項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。那么項目經(jīng)理職責有哪些呢？

項目經(jīng)理職責是什么

1、負責本項目工程合同的經(jīng)濟技術的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務關系。

2、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產(chǎn)計劃，負責標后預算成本計劃編制及結算工作。

3、負責本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標的完成，并組織好全過程的預防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。

4、負責質(zhì)量計劃的實施和落實質(zhì)量責任制。把好材料進場檢驗和使用質(zhì)量關，杜絕使用不合格材料。

5、負責組織落實施工組織設計，負責組織編寫施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。

6、負責落實安全責任制，負責安全文明施工及實現(xiàn)安全文明工地要求和目標。

7、負責工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗。

8、負責分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟技術指標的完成落實。

項目經(jīng)理的能力要求

號召力：也就是調(diào)動項目組成員以及客戶、供應商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。

影響力：主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛產(chǎn)生相應的激勵措施。

交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。

應變能力：應變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。

項目經(jīng)理和項目負責人區(qū)別

1、定義不同：項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

2、地位不同：項目負責人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負責人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

3、權利不同：項目負責人能聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。項目負責人要參與項目監(jiān)理單位的招標工作。項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。