項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。

項目管理師的崗位職責

（1）組織設計和制訂工程建設計劃。

（2）建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作。

（3）對土建、設備安裝作業(yè)量等相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向上級領導反饋。

（4）配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作。

（5）配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務。

（6）及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度。

（7）對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作。

項目管理師應具有的能力

（1）高尚的品德和奉獻精神

項目管理師應有良好的社會道德品質(zhì)，必須對社會的安全、文明、進度和經(jīng)濟發(fā)展富有道德責任。有謝投資雖然自身的預期經(jīng)濟效益較為可觀，但卻是建立在犧牲社會利益的基礎上的，具有高度社會責任的項目管理師應該通過項目規(guī)劃和建議，能將此類項目的社會負面影響降到最低程度，保證社會利益、客戶利益和自身利益的統(tǒng)一。

（2）思維敏捷的見識和干預創(chuàng)新的膽識

由于項目的一次性特點，使項目不可能有完全相同的以往經(jīng)驗可以參照，加上激烈的市場競爭，項目管理師必須具備一定的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新能力一方面要求項目管理師在思維能力上創(chuàng)新，另一方面要求項目管理師要敢于除破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的束縛主要表現(xiàn)在社會障礙和思想方法障礙。

（3）組織才能和管理能力

所謂的管理能力就是把知識和經(jīng)驗有機結合起來運用于項目管理的本領。對項目管理師而言，知識和經(jīng)驗固然重要，歸根結底還是能力。

（4）知識水平和知識結構

要對項目進行有效的管理就必須懂得項目及項目相關的理論知識。