項目負責人是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現問題也是由負責人進行負責；而項目經理主要是是監(jiān)督和管理職責，項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監(jiān)督、政策落實等，和負責人有一定的區(qū)別。

項目負責人和項目經理的區(qū)別

1、定義不同：項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目經理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

2、權利不同：項目負責人能聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。項目負責人要參與項目監(jiān)理單位的招標工作。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。

3、地位不同：項目負責人的地位高于項目經理，一個大型項目，項目負責人只有1個，而項目經理可以是幾個。

項目負責人和項目經理的工作職責

項目負責人：

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；

2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；

3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；

4、參與項目施工單位的招標工作；

5、參與項目相關合同的簽訂；

6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；

7，負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

項目經理：

1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；

3、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。