隨著技術(shù)的發(fā)展，bim運用越來越廣泛，而bim項目經(jīng)理證書可以提升中標(biāo)幾率、改善管理與策劃、提高現(xiàn)場安全。

bim項目經(jīng)理證書的作用是什么

1、提升中標(biāo)幾率

傳統(tǒng)的投標(biāo)中，項目經(jīng)理為了能夠中標(biāo)除了說降低預(yù)算，給業(yè)主方提供超炫的模型，漂亮的圖紙之外，可能還需要進行一些潛規(guī)則的行為。但是通過bim系統(tǒng)的介入，項目經(jīng)理不但可以提供更強大的3D模型之外，還可以把施工中所需的數(shù)據(jù)信息納入bim模型之中，使得項目施工方案有據(jù)可依、有據(jù)可循，讓方案更加合理，工程量更加準(zhǔn)確，造價預(yù)算有充分的數(shù)據(jù)支持，這樣大大提高了中標(biāo)的幾率。

2、改善管理與策劃

施工如何控制工期，把控成本，獲得最大化的收益一直是項目經(jīng)理最為頭疼的問題。傳統(tǒng)2D模式往往就是靠經(jīng)驗和工作習(xí)慣，拍腦袋來決定，雖說有2D圖檔、Excel表格，但是缺乏數(shù)據(jù)對比以及實時動態(tài)，往往就是走走形式而已。

而導(dǎo)入bim技術(shù)之后，建立基于bim的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺，對信息進行整合與集成，再分析及運用，可以為項目經(jīng)理提供強大的數(shù)據(jù)支持，從成本計劃、采購計劃、人力成本安排都可以通過bim平臺一一實現(xiàn)，并且導(dǎo)出分析報表，進行實時觀察。

3、提高現(xiàn)場安全

傳統(tǒng)管理中，項目經(jīng)理對于現(xiàn)場的安全很難做到實時監(jiān)控，一旦發(fā)生安全事故都是后知后覺。融入bim技術(shù)之后，項目經(jīng)理可以通過bim可視化模型，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患進行提前排查，例如施工人員周邊的環(huán)境、物料擺放的地點、安全通道的位置等。

bim項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么

（1）參與企業(yè)bim項目決策，制定bim工作計劃；

（2）建立并管理項目bim團隊，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進行考核、評價和獎懲；

（3）負(fù)責(zé)設(shè)計環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項目bim軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

（4）確定項目中的各類bim標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計模式等；

（5）負(fù)責(zé)對bim工作進度的管理與監(jiān)控；

（6）組織、協(xié)調(diào)人員進行各專業(yè)bim模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；

（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）；

（8）負(fù)責(zé)bim交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；

（9）負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。