管理者需要不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠掌握兩種截然相反的思維。只有這樣才能在復(fù)雜多變的時(shí)代，成長(zhǎng)為卓越的管理者。管理人員必讀的10本經(jīng)典書(shū)籍小編整理如下，一起來(lái)看看吧。

適合管理人員的10本書(shū)籍

1、《從優(yōu)秀到卓越》

管理暢銷書(shū)的經(jīng)典，通過(guò)一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問(wèn)寫(xiě)的《追求卓越》(第一本管理暢銷書(shū))，這三本書(shū)，建議你至少讀一本。

2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》

管理者不能不讀戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)際工作者來(lái)說(shuō)，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對(duì)波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。

3、《孫子兵法》

《孫子兵法》是中國(guó)古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。

4、《二十二條商規(guī)》

作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書(shū)簡(jiǎn)明扼要，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，簡(jiǎn)明扼要地講清了營(yíng)銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營(yíng)銷，可以去讀營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。

5、《惠普方略》

惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長(zhǎng)青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來(lái)被無(wú)數(shù)公司學(xué)習(xí)。

6、《韋爾奇自傳》

經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過(guò)大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書(shū)不僅名氣大，也確實(shí)有很多真材實(shí)料。

7、《跨越文化浪潮》

在全球化的時(shí)代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國(guó)式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。

8、《活法》

稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書(shū)和關(guān)于他的書(shū)，中國(guó)已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來(lái)讀。

9、《管理行為》

作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來(lái)并沒(méi)有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見(jiàn)，娓娓道來(lái)。

10、《追求卓越》

《追求卓越》通過(guò)訪問(wèn)美國(guó)62家大公司，從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征?！蹲非笞吭健芳匆謴?fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見(jiàn)，卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

1、強(qiáng)大的自我約束力。俗話說(shuō)管人必先管自己，管理者是員工的榜樣，你的自我約束力差，不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，員工的也會(huì)跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，也許你的成績(jī)他看不見(jiàn)，但是你的缺點(diǎn)，一定會(huì)被員工放大，所以一定要有強(qiáng)大的自我約束力。

2、保持公平公正的處理方式。作為一名優(yōu)秀的管理者，在處理員工事情時(shí)，一定是要有一個(gè)公平公正的心態(tài)，不能偏袒任何一方。

3、堅(jiān)定的決心。無(wú)論是銷售政策的執(zhí)行，還是對(duì)員工問(wèn)題的解決?一定要快刀斬亂麻，決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺(jué)到你沒(méi)有魄力，容易失去員工對(duì)你的信任。

4、計(jì)劃周密。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該做好每一天的計(jì)劃，每一周的計(jì)劃，每月的計(jì)劃，計(jì)劃要做到滴水不漏，詳實(shí)周密，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，不能朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。

5、勤于奉獻(xiàn)。作為一名管理者，無(wú)論是你的工作能力，還是你的工作量，一定要超過(guò)員工，不能說(shuō)員工還沒(méi)下班，都在加班，你作為一個(gè)管理者先跑回家了。

6、凝聚團(tuán)隊(duì)精神。作為管理者，要能夠觀察員工的一舉一動(dòng)，各種細(xì)節(jié)，對(duì)待員工一定要細(xì)心，細(xì)致，通過(guò)解決員工的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，起到凝聚團(tuán)隊(duì)精神的作用。