管理者需要不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠掌握兩種截然相反的思維。只有這樣才能在復(fù)雜多變的時(shí)代，成長(zhǎng)為卓越的管理者。

管理者必備的能力是什么

一、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是管理者最基本的能力之一，它包括多方面的內(nèi)容，例如：激勵(lì)員工、制定戰(zhàn)略、組織協(xié)調(diào)、授權(quán)委托等等。

二、溝通能力

溝通能力是管理者必不可少的能力之一，它涉及到管理者與員工、管理者與客戶(hù)、管理者與供應(yīng)商等多個(gè)方面的溝通。

三、決策能力

決策能力是管理者必備的另一種重要能力，它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。決策能力的核心在于管理者要能夠在不確定的環(huán)境下，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷力做出正確的決策，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

管理者經(jīng)典書(shū)籍推薦

《勝者心法》

戰(zhàn)略管理專(zhuān)家馮唐從管理講透古今勝者之道：40年歷史專(zhuān)研積累，20年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，50年跨界成事閱歷，知行心得凝結(jié)成此書(shū)，懂國(guó)人、接地氣、中國(guó)人讀得懂、用得上的成事之書(shū)！

《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》

以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ),針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,提出簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用的解決方法。