生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)管理的主要職責

（1）領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

（2）領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

（3）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（4）實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

（5）切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

（6）加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

生產(chǎn)管理的特點有哪些

（1）基礎(chǔ)性

現(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)扎實，現(xiàn)場管理水平高，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹和落實。

（2）整體性

現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性.現(xiàn)場管理的外部環(huán)境是整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標、方針、決策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的人、機、料、資、信、能等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機的轉(zhuǎn)換過程，向環(huán)境輸出各種合適的產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)。

（3）開放性

現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地不斷進行。