企業(yè)標準體系是企業(yè)內(nèi)部的標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學的有機的整體。企業(yè)標準體系以技術標準為主體，還應包括管理標準和工作標準。企業(yè)標準體系包括企業(yè)應貫徹和采用上層國家或行業(yè)基礎標準，并制定本企業(yè)的企業(yè)標準。企業(yè)標準化應在上級標準化法規(guī)和企業(yè)的方針目標以及各種相關國際、國家法律和法規(guī)指導下形成。

企業(yè)標準體系的基本特征

企業(yè)標準體系具有以下5項基本特征。

(1)目的性

建立企業(yè)標準體系必須有明確的目的，企業(yè)標準體系的目標，往往受上級體系如國家、行業(yè)或地方標準體系以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的制約，同時也受有關標準化有關法律法規(guī)所約束。企業(yè)標準體系的目標應是具體的，可測量的，為企業(yè)的生產(chǎn)、服務、經(jīng)營提供全面的作業(yè)依據(jù)和技術基礎，從而在實踐中可以評價和有效控制其是否達到預期的目的。

(2)集成性

現(xiàn)代標準體系是以相互關聯(lián)、相互作用的標準的集成為特征。隨著生產(chǎn)實現(xiàn)和服務提供的社會化規(guī)?；潭鹊牟粩嗵岣撸魏我粋€單獨的標準都難以獨立發(fā)揮其效能，要求大大提高標準的綜合化和集成性，若干相互關聯(lián)相互作用的標準綜合集成為一個標準系統(tǒng)以實現(xiàn)一個共同的目標，而系統(tǒng)目標的優(yōu)化程度以及其實現(xiàn)的可能性又和標準的集成程度和集成作用水平直接相關。企業(yè)標準體系的目的性和集成性是相互關聯(lián)和相互制約的，是為了企業(yè)實現(xiàn)其總的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標。

(3)層次性

企業(yè)標準體系是一個典型的復雜體系，由許許多多的單項標準集成，它們要根據(jù)各項標準的相互聯(lián)系和作用關系，集合構成有機整體。因此，為發(fā)揮其系統(tǒng)而有序功能必須把一個復雜的系統(tǒng)分層管理。

企業(yè)標準體系的結(jié)構層次是由系統(tǒng)中各要素之間的相互關系、作用方式以及系統(tǒng)運動規(guī)律等因素決定的，一般是高層次對低一級的結(jié)構層次有制約作用，而低層次又是高層次的基礎，也可以是低層次的諸單項標準中共同的要求上升為高層次中的單項標準。如技術標準體系中技術基礎標準和管理標準體系中的管理基礎標準都對下一層的技術標準和管理標準有約束作用，而且一般是下層技術標準和管理標準的共同要求。

(4)動態(tài)性

任何一個系統(tǒng)都不可能是靜止的、孤立的、封閉的，它總是處于更大的系統(tǒng)環(huán)境之內(nèi)。任何系統(tǒng)總是要與外部存在的大系統(tǒng)環(huán)境的有關要素相互作用，進行信息交流，并處于相互消長的運動之中。如企業(yè)標準體系客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大系統(tǒng)中，始終受到諸如企業(yè)的總方針目標的制約，總方針目標的任何變化都直接影響企業(yè)標準體系的完善和實施。同時，由于系統(tǒng)的不斷優(yōu)化要求，也要不斷持續(xù)淘汰那些不適用的，功能低劣或重復的要素，及時補充新的要素，對那些影響企業(yè)標準體系不能滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理要求的項目采取糾正措施或預防措施，以保證企業(yè)標準體系的動態(tài)的持續(xù)改進。

(5)階段性

企業(yè)標準體系的動態(tài)特性，大大提高了企業(yè)標準體系對外界系統(tǒng)環(huán)境的適應能力。